「コンテンツ」カテゴリーアーカイブ

マネジメント能力の評価・育成

対象：管理職（および候補者）
日数：２日
展開：オンライン・公開コース・企業内実施

マネジメント能力の強み・弱みを把握し、職務遂行や能力開発のヒント提供します。

・育成　ケース・シミュレーションを通じて、戦略、組織目標・方針の策定、意思決定、職場の問題解決、部下の育成などを学びます。

・評価　アセスメントセンター方式により、参加者のマネジメント能力を評定します。評価研修後、参加者の強み・弱みや能力開発のアドバイスを記載した「アセスメント・レポート（個人別）」を提供します。

＜評価ディメンション＞

＜報告書サンプル＞

＜アセスメントのフォローアップ＞

※詳しくは、お問合せください。

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課題解決・事業への提言

2020年6月29日 admin-ins コメントする

課題解決の思考フレームを習得し、自ら提言を作成します。

対象：リーダークラス、提言・論文の作成者
日数：半日を３～５回
展開：企業内実施・オンライン

研修内容　＜例＞１日✕３回

問題解決や事業提言のテーマを自ら設定し「問題発見、課題設定、原因分析、仮説構築、解決策の評価」の思考フレームを学び、提言に向けて内容をブラッシュ・アップしていきます。

内容：別途、ねらいに応じて企画をご提案いたします。

研修展開＜例＞　半年間のアクションラーニング実施

費用

※詳しくは、お問い合わせください

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＜部長＞研修

2020年6月29日 admin-ins コメントする

「事業と組織の未来に責任を持つ」部長のマネジメントに必要な知識とスキルを提供します。

対象：部長クラス（および候補者）
展開：対面／オンライン

内容：　２日間／半日✕２回

▶　「公開研修」を開催しています

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マネジメント研修

画像 2020年6月29日 admin-ins コメントする

BRHは、既任管理職のスキル向上やライン長を支援するプロフェッショナル管理者のパフォーマンス向上など、広く管理職層向けの研修をご用意しております。

【　管理職層向け　研修コンテンツ　】

　※上記内容はアレンジ可能

従来の管理職向け研修は、新任者やライン長向けの実施に限られています。管理者に求められるマネジメントの内容に比して教育内容も追いついておりません。

仮に、ロジカル・シンキングなど啓発的なテーマ研修を実施したとしても、全体を統合するマネジメントの知識やスキルを更新しなければ組織のパフォーマンスはなかなか向上しません。

一方で、コンプライアンスやハラスメントなど現場に言い訳をさせないための研修は熱心に行われてきました。また、選択的投資を気取り、ミニMBA研修を一部の選抜者に向けて実施することで管理職研修を了とする企業が、この10年間の企業内教育の現状といえるでしょう。

また、ライン長ではない担当部長や管理者待遇のプロフェッショナル管理者に向けた教育はどうでしょうか。思い出したように繰り返される従来型のセカンドキャリア支援は企業と個人にとって本当に役立っているのでしょうか。

本来、ライン長を支援し戦略推進や組織目標達成のキーとなるライン長以外の管理者層は、疑うことのない「マネジメント力向上研修」の対象者です。現代の管理職には多様な役割や責任が求められますが、経営は十分な教育投資を実行しているとは言えません。広く管理者層のマネジメントスキル向上を支援する教育が今まさに求められているのです。

【本プログラムの提供】

１．管理者向け　公開コース（オンライン／半日✕２回）

　「管理職（マネジャー）研修」、「部長研修」

　「プロフェッショナルマネジャー研修」（担当職専門職）

２．企業内実施講師派遣（集合研修／オンライン／半日～２日）

　　課長研修、部長研修、プレイングマネジャー研修など

内容・費用等は、お気軽にご相談ください。

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