幹部やマネジャーの選抜・育成には、様々なソリューション経験がございます。個別具体の事例となりますので、まずは、お気軽にお問い合わせ下さい。

TEL（日本） 048-648-5881　cs@br-h.com

＜展開例＞

STEP（１）マネジメント能力を測定し、育成の起点をつくる

・「アセスメント研修」および「個人フィードバック面談」

・「キャッチアップ研修」　例／「上級マネジメント研修」「戦略思考研修」など

STEP（２）育成期間のチャレンジを支援する

・「経営への提言活動」（アクションラーニング期間中の支援）

・「イノベーション研修」「ミニMBA研修」など

STEP（３）職場実践の支援　

・職場開発、個別コーチング、メンタリング制度など

・スキルアップ「リーダーシップ研修」など

実績例

・グループ企業を含めた管理職全員のアセスメント研修を中心とした経営幹部の選抜・育成（製造／販売／開発）

・次期現地法人社長の選抜と育成（製造）

など、個別ソリューション支援４０社以上

「探索」型イノベーション（既存の認知範囲を超えて新しいアイディアを見つける）と「深化」型イノベーション（自らの分野を、継続して深堀りし、磨き続ける）の２つをバランスさせる『両利きの経営』（O’Reilly）の実現が求められています。

１．イノベーションのリアリティ

SchumpeterからO’Reillyまで、イノベーションを正しく理解し、イノベーションの自社の文脈で捉え直し、イノベーション実現のための行動化を支援します。

＃事例やフレームの活用（サービス・ドミナント・ロジックなど）

２．イノベーションを生み出す人材の発掘

イノベーションを生み出す人材は、既存事業の高業績者＝イノベーターではありません。

イノベーターの資質の見極めや、イノベーターの実地訓練には工夫が必要になります。

当社実績

・代理店販売からオンライン販売への移行にむけた構造改革の中で「イノベーションを実現する幹部の選抜と育成」（製造業）

・若手リーダーによる「５年後に向けた事業への提言」（コンサルタティング）

・「将来の事業ビジョンを描く」拠点内全社員プロジェクト（ITコンサル）

※　詳細はお問い合わせください。

“STAR-Model” (Galbraith)　による組織の相互依存関係を分析

戦略・組織目標を実現するための「人材ソリューション」

「情報の流れ」「モチベーション」によって人の行動は変化します。戦略推進の５つの要素「構造・プロセス・人材・評価報酬」に注目し、相互依存関係の最適化および組織能力を高めることで事業戦略の推進を支援します。

• 

パフォーマンス・コンサルティングによるソリューション

パフォーマンスコンサルティングは、事業戦略そのものを指南することはいたしません。主に、人材マネジメントの観点からPerfoamance（業績）を最大限高めるために必要な課題を洗い出し、解決策づくりとその実行を支援します。

＜ご案内＞

確実に業績を上げるためのPerformance Consulting Serviceはいかがでしょうか？

 

通常、私達が業績を上げるために準備できる経営資源は限りがあります。

ただし、経営資源の一つである「人材」にはマネジメントやしくみの良し悪しでそのパフォーマンスがプラスにもマイナスにも変化するという特徴があります。

パフォーマンスコンサルティングは戦略立案の経営コンサルティングではありません。

Perfoamance・業績を実現するための「人材マネジメントに関する戦略立案、実行支援」をいたします。

 

パフォーマンスコンサルティングのステップは、事業責任者の実現したいことを明らかにした上で、

人やマネジメントのしくみから問題の抽出、原因分析、仮説構築、アイディア立案などを踏まえ人材のパフォーマンスを最大化するための支援を行います。

 

例えば、BRHの創業フィールドである中国国内では、次のようなご相談を受けることがあります。

 

「日本で当たり前に実現できているモデルが、中国ではうまくいかない」

「自社の強みやこだわりを伝え実現していきたいのだが、社員や顧客に響いていない」

「新しい試みをしたいが、皆のモチベーションが高め、実現する方法に自信がない」

「優秀者の特定ができず、成功パターン行動モデルが不明確のままだ」

 

事業を推進するにあたり、

中国人スタッフの行動を阻害する要因、促進する要因の分析を通じて、

効果効率的に成果をあげるためのしくみや教育（ワークショップやコーチング）などの提言を行っております。

 

特にBRHでは、

・日本のものづくりやサービス業の強みを実現するための人材マネジメントのノウハウ

・中国人のモチベーションや行動原理の深い理解

・30以上の研修プログラムなどの道具

などをベースに、業績向上を支援することが可能です。

 

もちろん、日本で獲得し、中国でさらに磨きまれた技術は、現在の日本国内の様々な問題へ対応するに十分な経験を有しております。

日本国内の業績向上に貢献するコンサルティングを行っております。ぜひ、お気軽にご相談ください。

 

 

 

実績（１）「すり合わせ型の製品開発プロセスの中国移管の推進」

　　　　　　　　業界：エレクトロニクス　従業員：300名以上　発注者：日本本社事業部

 

実績（２）「自動車販売店の出店数拡大における販売店の人材の評価・採用活動の支援」

　　　　　　　　業界：完成車メーカー　従業員：50名以上300名未満　発注者：販売促進部

 

実績（３）「急激な業容拡大とその後の発展のための課題の掘り起こし」

　　　　　　　　業界：サービス　従業員：30名未満　発注者：董事長

 

実績（４）「新規事業への展開準備と事業意欲への着火」

　　　　　　　　業界：IT　従業員：15名未満　発注者：支社長

 

実績（５）「創業から３年。仕事ノウハウ共有と見える化、組織的求心力の拡大」

　　　　　　　　業界：部品製造　従業員：50名未満　発注者：総経理

技術やイマジネーションを使いながら、私たちは環境に対応してきました。それは人類や組織の歴史とも言えるでしょう。

グローバル化による多様な文化の並立と共存という現在的課題や、生態系に敵対する形で人間集団が命脈を保てるのかという人類全体の限界を探る問いかけが、私たち一人ひとりはもとより、組織・企業全体に投げかけられています。

一つひとつそれに応えていくためには組織内の「認識と関係性の固定化」を脱却し、解くべき課題を問い直しながら創造的な対話を促進していく必要があります。

ダイバーシティ、クロスカルチャー、会議ソリューションなど組織内コミュニケーション、現場の知識創造を私たちは支援していきます。

また、自己理解・他者理解を通じた組織開発に有効な「MBTI®」*によるソリューションも2021年から提案可能となりました。

※　詳しくはお問合せください。

*MBTI® is a registered trademarks of the Myers- Briggs Type Indicator Foundation in the United States and other countries.

現実の管理活動のなかから生み出される人的資源管理は時間とともに変化していきます。

1990年代後半。人件費の削減や流動化という経営ニーズと相まって、コンピテンシーブームが起こりました。米国がすべてのスタンダートであると取り違え、成果主義の導入が社員の混乱を招き、後遺遺症に悩む企業もあらわれました。

その後、最新カタカナの導入に対しては慎重であるべきとの反省が生まれました。経営から人事に対する期待や信頼が低下し、互いの距離感も少し離れたように思います。

その後、失地回復のためか、2010年頃から人事の役割や機能について議論が及んだことがあります。最終的には流行りませんでしたが、それなりの変化があったように思います。

人事の４機能

機能（１）　OD&TD（組織とタレントの開発）全社の組織風土や経営理念の浸透などの組織開発や、将来の経営幹部の育成など全社一気通貫で行う活動を推進する。

機能（２）　BP(ビジネスパートナー）各事業部に寄り添い、ビジネスのパフォーマンスを最大化するために、人と組織の両面から事業の成長と戦略実行を支援する。

機能（３）　CoE（センター・オブ・エクセレンス）社内におけるHR各専門領域（評価、報酬、採用、教育、人事システムなど）の企画・設計・構築機能としてBPを支援する人事ソリューションのプロフェッショナル集団

機能（４）　OPs（オペレーションズ）HRの実務エキスパートとして、地域／事業横断でコスト最適化、効率化するためにシェアード・サービス、アウトソーシング化を推進する。

BP＝事業部人事の役割支援

事業部長、ライン長、人事責任者を巻き込み、事業パフォーマンスの向上に寄与する、事業部や事業所の人事担当者の「BP（ビジネスパートナー）としての人事の役割遂行」を支援します。

＜実績＞

若手リーダーを対象にした「事業への提言作成・研修」（製造業）

管理職候補者を集めた「オフサイトミーティング」（製造業）

各拠点人事担当者向け「人事担当者研修会」（製造業）

カンパニー内の人事責任者向け「人事塾」（製造業）

弊社主催の研究会　「中国人材マネジメント研究会（中国・日本）」「中国人事労務戦略研究会（中国・日本）」「HR担当者研究会（上海）」

①人材マネジメントへの介入を通じて、組織開発・マネジメントを支援します。

②人的プロセスへの介入を通じて、組織開発・マネジメントを支援します。

チーム・ビルディング

チェンジ・マネジメント

プロセス・コンサルテーション

組織文化の変革

フューチャーサーチ

対話型組織開発

＜実績＞

「すり合わせ型の製品開発プロセスの事業移管推進」（製造）

「新規事業プロジェクトのキックオフと推進」（製造）

「急激な業容拡大による疲弊とマンネリ感の排除、社内コミュニケーションの変革」（IT)

「出店数拡大における自社流の販売員の採用、教育、評価活動の実現」（自動車）

「創業から３年。仕事ノウハウ共有と見える化、組織的求心力の拡大」（広告）

など

※　詳しくはお問合せください