「業績の向上=戦略の推進」を実現するために、人材のパフォーマンスを最大化する仕組みづくりと運用を支援します。
●展開テーマ例
「今期の事業目標を何としても達成したい!」
「自社の製品やサービスの良さ・強みが顧客に伝わっていない」
「いつまでたっても成功モデルや模範者が生まれず、事業が拡大しない」
「組織の急拡大や頻繁な方針変更に現場が混乱気味。組織が疲弊している」
「日本で当たり前のことが中国ではなかなか実現できない」
「管理者が言われたことしかやらない。完全に受け身でやる気が無い」
このような状況において、中国人スタッフの行動を阻害する要因や促進する要因の分析(パフォーマンス・サーベイ調査)を行い、効率的に成果をあげるためのワークショップやコーチングの実施、仕組みづくりの提言などを行います。
もちろん、事業そのものではなく、人的資源活用の最大化を実現する視点から行なうコンサルティングです。
以下のような幅広いテーマに対応しコンサルティングを行ってきました。お気軽にご相談ください。
(1)「すり合わせ型の製品開発プロセスの中国移管の推進」 業界:エレクトロニクス、対象従業員:300名以上1000名未満、発注者:日本本社の事業部長
(2)「すり合わせ型の製品開発プロセスの中国移管の推進」 業界:完成車メーカー、対象従業員:3000名以上、発注者:販売促進部
(3)「急激な業容拡大による疲弊とマンネリ感の排除、社内コミュニケーションの変革」業界:広告代理店、対象従業員:30名未満、発注者:董事長
(4)「新規事業プロジェクトのキックオフと推進」 業界:IT、対象従業員:15名未満、発注者:分公司責任者
(5)「創業から3年。仕事ノウハウ共有と見える化、組織的求心力の拡大」 業界:部品製造、従業員:50名未満、発注者:総経理